Apesar da crise que assolou por parte muitos países, a economia mundial tem apresentado crescimentos significativos ao logos dos últimos anos. E todo esse crescimento contribuiu para que vários setores da economia se desenvolvessem e se tornassem mais "maduros" e um deles é a importação.
Um dos principais estimulantes para as exportações é a China, país que aplica a mão de obra barata para a produção de vários segmentos de produtos, fazendo assim o custo de produção cair significativamente com relação a países de economia não similar.
O ato de importar mercadorias trás congiso inúmeros fatores como a busca de um bom fornecedor, o melhor meio de pagamento da mercadoria que você está comprando, as formas de envio, desembaraço aduaneiro, enfim... esses são uns dos fatores chave para quem está pensando em começar a importar, seja da China ou de qualquer outro país.
Devemos levar em consideração que é permitido por Lei realizar importações usando apenas o seu CPF, porém com o limite de U$$50,00 de mercadoria + frete ou mercadoria + frete + seguro, o que acaba tornando não impossível a importação de produtos mas sim muito limitada. Caso sua mercadoria custar mais do que U$$ 50,00 e seu fornecedor declarar menos do que U$$ na nota, você corre o risco de ser taxado e bem taxado pela Receita Federal e ainda por cima de ter seu produto barrado na aduana, necessitando depois de muita paciência e tempo para justificar tal acontecimento e/ou simplesmente pagar as taxas que icidiram sobre seu produto.
O que quero dizer com isso tudo é que se você pensa em importar produtos, pense em abrir uma empresa e trazer legalmente essas mercadorias.
Assim você pode trazer produtos com maior valor agregado, pagando as taxas impostas sobre eles, mas não ter o risco de ser barrado por ter tentado dar aquele "jeitinho brasileiro" na hora de nacionalizar a mercadoria.
Se você quer se tornar mesmo um importador, aí vai a dica: leia bastante sobre o assunto, seja em livros ou nas legislações pertinentes.
No site http://www.receita.fazenda.gov.br/ você poderá encontrar bastante informação a respeito, através das instruções normativas e das legislações.
Em breve mais, dicas sobre importação!
terça-feira, 28 de setembro de 2010
terça-feira, 4 de maio de 2010
Injeção de Ânimo
Hey! Você ai!
Já tomou a sua injeção de ânimo de hoje?
Não?
Ou não precisa?
Se você respondeu que não precisa, meus parabéns pois está no caminho certo.
Imagine a seguinte situação:
Você não vem passando por dias bons, anda desmotivado com seu trabalho ou com alguma outra coisa qualquer e derrepente conversa com alguém que gosta muito, um amigo muito próximo, ou aquela pessoa que está um uma situação oposta a você.
Derrepente o seu ânimo volta a todo vapor e você volta a sentir aquele tesão que tinha pelas coisas. Só que infelizmente dependendo da injeção de ânimo que você tomou no momento, ela pode durar uns 2 ou 3 dias e após isso, tudo volta a ser como era antes.
O que podemos aprender com isso?
Coisas que significam muito para nós como uma simples conversa regada a boas risadas com seus melhores amigos podem fazer toda a diferença quando o assunto é ânimo.
Já está provado que essas coisas nos fazem bem e só vem a ajudar.
O que não pode acontecer é tornar disso um vício como por exemplo, pensar que se você ficar tantos dias sem fazer alguma coisa que goste irá o prejudicar e as coisas irão de mal a pior.
Não estou dizendo para parar de fazer as coisas que gosta, mas fique atento para não virar dependente da sua falta de motivação. Motive-se você mesmo também, olhe em volta, veja as possibilidades, tente ter uma visão externa da situação.
Com o poder da automotivação a probabilidade de ir mais longe aumenta bastante. É bom muitas vezes dar uma injeção de motivação em si mesmo e não esperar que alguém tenha pena e venha até você para fazer isso.
Já tomou a sua injeção de ânimo de hoje?
Não?
Ou não precisa?
Se você respondeu que não precisa, meus parabéns pois está no caminho certo.
Imagine a seguinte situação:
Você não vem passando por dias bons, anda desmotivado com seu trabalho ou com alguma outra coisa qualquer e derrepente conversa com alguém que gosta muito, um amigo muito próximo, ou aquela pessoa que está um uma situação oposta a você.
Derrepente o seu ânimo volta a todo vapor e você volta a sentir aquele tesão que tinha pelas coisas. Só que infelizmente dependendo da injeção de ânimo que você tomou no momento, ela pode durar uns 2 ou 3 dias e após isso, tudo volta a ser como era antes.
O que podemos aprender com isso?
Coisas que significam muito para nós como uma simples conversa regada a boas risadas com seus melhores amigos podem fazer toda a diferença quando o assunto é ânimo.
Já está provado que essas coisas nos fazem bem e só vem a ajudar.
O que não pode acontecer é tornar disso um vício como por exemplo, pensar que se você ficar tantos dias sem fazer alguma coisa que goste irá o prejudicar e as coisas irão de mal a pior.
Não estou dizendo para parar de fazer as coisas que gosta, mas fique atento para não virar dependente da sua falta de motivação. Motive-se você mesmo também, olhe em volta, veja as possibilidades, tente ter uma visão externa da situação.
Com o poder da automotivação a probabilidade de ir mais longe aumenta bastante. É bom muitas vezes dar uma injeção de motivação em si mesmo e não esperar que alguém tenha pena e venha até você para fazer isso.
quinta-feira, 25 de março de 2010
O Foco
O foco é uma das principais atitudes e virtudes que podemos ter na vida. Você pode ser um
catador de papel, mas se o seu foco for catar uma quantidade x da papel e latinhas por dia, você
vai conseguir.Se você for um empresário, seu foco pessoal com certeza não será catar papel, a não ser que gerencie uma cooperativa de catadores.
catador de papel, mas se o seu foco for catar uma quantidade x da papel e latinhas por dia, você
vai conseguir.Se você for um empresário, seu foco pessoal com certeza não será catar papel, a não ser que gerencie uma cooperativa de catadores.
Com o foco, chegamos onde queremos, pois temos um objetivo traçado e é nele que vamos caminhar para conseguir o que queremos e chegar lá.
Uma pessoa sem foco, fica perdida, não sabe o que quer, toma decisões e atitudes errôneas não
saindo nunca do lugar ou progredindo muito vagarosamente
Com uma empresa é a mesma coisa. Você pode analisar qualquer empresa com um certo grau de desenvolvimento, porém se ela tiver perdido seu foco, até permanecerá no mercado mas iniciará a perder competitividade dentre as demais, simplesmente por não ter um foco, conhecido também como "Core".
O Core é o objetivo da empresa e onde ela quer chegar. Analise tudo isso, pois se você não tiver
seus objetivos traçados, tanto na vida pessoal quanto empresarial, até pode chegar lá, mas com o
dobro ou o triplo do tempo que chegaria se tivesse um objetivo formado.
terça-feira, 23 de fevereiro de 2010
Presidente da Toyota diz que empresa 'cresceu rápido demais'
O presidente-executivo da montadora japonesa Toyota, Akio Toyoda, deve admitir que a empresa registrou "um crescimento rápido demais" e pedirá desculpas, assumindo "plena responsabilidade" pelas falhas que levaram a um megarecall de carros da empresa nos Estados Unidos. As informações são de um discurso que deve ser pronunciado por ele nesta quarta-feira ante o Congresso e que foi divulgado à imprensa com antecedência. Diretores da companhia começaram a responder as críticas e perguntas de congressistas americanos nesta terça-feira, o primeiro de dois dias de audiências.
De acordo com informações da Reuters, Toyoda aproveitará sua presença no Comitê de Supervisão e Reforma Governamental da Câmara de Representantes para fazer outro "mea culpa" e se comprometer a recuperar a confiança dos consumidores americanos após o recall de 8,5 milhões de veículos.
"Nos últimos meses, nossos clientes começaram a questionar a segurança dos veículos da Toyota, e assumo plena responsabilidade por isso. Sinceramente, temo que o ritmo do nosso crescimento tenha sido rápido demais", diz Toyoda na nota.
Segundo o executivo, as prioridades de produção da companhia foram a segurança, a qualidade e o volume, nessa ordem, e a empresa se "confundiu" ao se concentrar em uma produção mais acelerada do que aquela para a qual estava preparada.
Na audiência desta terça-feira do Comitê de Energia e Comércio da Câmara dos Representantes, Henry Waxman, presidente do Comitê, se declarou "decepcionado com a reação da Toyota aos problemas de aceleração", a origem dos recalls em massa que retiraram 6 milhões de veículos de circulação nos Estados Unidos e 9 milhões no mundo.
Ao abrir a sessão, o democrata Bart Stupak (Michigan), que coordena as investigações do Comitê, expressou suas dúvidas em relação à confiabilidade dos sistemas eletrônicos dos automóveis Toyota, que poderiam ter causado os problemas de aceleração súbita constatados.
Além disso, Stupak questionou o controle da Agência de Segurança de Transportes Americana (NHTSA) sobre o caso, indagando se o órgão não teria sido "consdescendente demais com o setor" automotivo.
O congressista também acusou a Toyota de ter "enganado os consumidores americanos" em suas declarações sobre os problemas de aceleração súbita, e de ter-se baseado em informações incorretas para descartar a possibilidade de defeitos nos sistemas eletrônicos dos carros como possível causa do problema no pedal de aceleração.
O Comitê ouvirá ainda nesta terça-feira as declarações do secretário de Transportes americano, Ray LaHood, e do diretor de operações da companhia japonesa no país, Jim Lentz.
Lentz acredita que os sistemas da empresa não apresentam problemas, segundo o texto de suas declarações distribuido à imprensa, ainda que reconheça que a companhia levou "tempo demais para tomar uma atitude sobre os problemas excepcionais de segurança, mas sérios", e atribuiu a demora a "uma comunicação ruim no interior da Toyota, com os reguladores e os consumidores".
A empresa consertou "cerca de um milhão de veículos" desde o início da crise no fim de janeiro, a um ritmo de 50 mil veículos diários, segundo Lentz.
Já o secretário de Transportes, Ray LaHood, defenderá seu trabalho e também a NHTSA, segundo uma cópia de seu discurso.
"Desde que assumi funções 13 meses atrás, disse que a segurança era a prioridade número um do departamento. Quero pensar que damos mostras desse compromisso", afirma o texto distribuído à imprensa. "O caso da Toyota é um problema muito sério e o tratamos com seriedade", afirmou.
Fonte: Reuters
De acordo com informações da Reuters, Toyoda aproveitará sua presença no Comitê de Supervisão e Reforma Governamental da Câmara de Representantes para fazer outro "mea culpa" e se comprometer a recuperar a confiança dos consumidores americanos após o recall de 8,5 milhões de veículos.
"Nos últimos meses, nossos clientes começaram a questionar a segurança dos veículos da Toyota, e assumo plena responsabilidade por isso. Sinceramente, temo que o ritmo do nosso crescimento tenha sido rápido demais", diz Toyoda na nota.
Segundo o executivo, as prioridades de produção da companhia foram a segurança, a qualidade e o volume, nessa ordem, e a empresa se "confundiu" ao se concentrar em uma produção mais acelerada do que aquela para a qual estava preparada.
Na audiência desta terça-feira do Comitê de Energia e Comércio da Câmara dos Representantes, Henry Waxman, presidente do Comitê, se declarou "decepcionado com a reação da Toyota aos problemas de aceleração", a origem dos recalls em massa que retiraram 6 milhões de veículos de circulação nos Estados Unidos e 9 milhões no mundo.
Ao abrir a sessão, o democrata Bart Stupak (Michigan), que coordena as investigações do Comitê, expressou suas dúvidas em relação à confiabilidade dos sistemas eletrônicos dos automóveis Toyota, que poderiam ter causado os problemas de aceleração súbita constatados.
Além disso, Stupak questionou o controle da Agência de Segurança de Transportes Americana (NHTSA) sobre o caso, indagando se o órgão não teria sido "consdescendente demais com o setor" automotivo.
O congressista também acusou a Toyota de ter "enganado os consumidores americanos" em suas declarações sobre os problemas de aceleração súbita, e de ter-se baseado em informações incorretas para descartar a possibilidade de defeitos nos sistemas eletrônicos dos carros como possível causa do problema no pedal de aceleração.
O Comitê ouvirá ainda nesta terça-feira as declarações do secretário de Transportes americano, Ray LaHood, e do diretor de operações da companhia japonesa no país, Jim Lentz.
Lentz acredita que os sistemas da empresa não apresentam problemas, segundo o texto de suas declarações distribuido à imprensa, ainda que reconheça que a companhia levou "tempo demais para tomar uma atitude sobre os problemas excepcionais de segurança, mas sérios", e atribuiu a demora a "uma comunicação ruim no interior da Toyota, com os reguladores e os consumidores".
A empresa consertou "cerca de um milhão de veículos" desde o início da crise no fim de janeiro, a um ritmo de 50 mil veículos diários, segundo Lentz.
Já o secretário de Transportes, Ray LaHood, defenderá seu trabalho e também a NHTSA, segundo uma cópia de seu discurso.
"Desde que assumi funções 13 meses atrás, disse que a segurança era a prioridade número um do departamento. Quero pensar que damos mostras desse compromisso", afirma o texto distribuído à imprensa. "O caso da Toyota é um problema muito sério e o tratamos com seriedade", afirmou.
Fonte: Reuters
terça-feira, 19 de janeiro de 2010
Não prometa o que não pode cumprir
Seja você o diretor, o colaborador ou algum prestador de serviço terceirizado, faça o máximo de esforço para não cair no pecado do "prometer e não comprir". Essa é uma das coisas mais desanimadoras e desmotivadoras que podemos ter dentro de uma empresa. Quando se trata de salário então, nem se fala.
As promessas não cumpridas pelo chefe por exemplo causam desconfiança e desmotivação por parte dos colaboradores, o que contribui para criar uma imagem negativa do líder e um certo desgaste dentro da organização, e mais cedo ou mais tarde, isso também acaba projetando uma imagem negativa da empresa no mercado .
Na tentativa de ser prestativo com seus colegas, muitas vezes o colaborador tenta matar no peito obrigações que muitas vezes não lhe são designadas. Isso sem dúvida é uma atitude elogiável, mas temos que analisar se todos processos envolvidos para realizar tal tarefa não irão nos prejudicar em outros processos posteriores, fazendo com que muitas das laranjas caiam de nossos bolsos pois fomos prestativos em excesso na hora de ajudar a colhê-las da laranjeira.
Para os colaboradores mais negativistas, as promessas não cumpridas são mais um motivo para jogar a primeira pedra e dizer que nada funciona dentro da gestão em que está inserido.
Por isso, pense duas vezes antes de prometer algo, seja ele qual for. Desde o recolhimento de lixo de seu setor, até uma viagem internacional.
Uns menos, outros mais, porém todos causam o impacto proporcional à importância de sua ação.
As promessas não cumpridas pelo chefe por exemplo causam desconfiança e desmotivação por parte dos colaboradores, o que contribui para criar uma imagem negativa do líder e um certo desgaste dentro da organização, e mais cedo ou mais tarde, isso também acaba projetando uma imagem negativa da empresa no mercado .
Na tentativa de ser prestativo com seus colegas, muitas vezes o colaborador tenta matar no peito obrigações que muitas vezes não lhe são designadas. Isso sem dúvida é uma atitude elogiável, mas temos que analisar se todos processos envolvidos para realizar tal tarefa não irão nos prejudicar em outros processos posteriores, fazendo com que muitas das laranjas caiam de nossos bolsos pois fomos prestativos em excesso na hora de ajudar a colhê-las da laranjeira.
Para os colaboradores mais negativistas, as promessas não cumpridas são mais um motivo para jogar a primeira pedra e dizer que nada funciona dentro da gestão em que está inserido.
Por isso, pense duas vezes antes de prometer algo, seja ele qual for. Desde o recolhimento de lixo de seu setor, até uma viagem internacional.
Uns menos, outros mais, porém todos causam o impacto proporcional à importância de sua ação.
quinta-feira, 14 de janeiro de 2010
Incompatibilidades no Trabalho
Se há um lugar onde encontramos incompatibilidades, esse lugar chama-se trabalho.
Quando se é um funcionário novo, há toda uma empolgação em torno de sua nova atividade. Os dias vão passando, as semanas, os meses, você vai começando a se relacionar com seus colegas e percebe que nem tudo são flores, o chefe não é tudo aquilo que parecia ser na entrevista. Alguns problemas começam a surgir, o que dependendo se sua função, podem ser grandes problemas.
Todos esses fatores servem como grandes desanimadores, contribuindo muito para que o funcionário comece a perder aquele tesão inicial que tinha nos primeiros dias, semanas ou meses. Mas o que fazer para que isso não aconteça?
Acredite no seu potencial e tente ter um visão mais ampla da organização onde está trabalhando, seja ela micro, pequena, média ou grande. Há pessoas com grande dificuldade de adaptação em pequenas organizações por exemplo, levando em conta a visão de que esta não lhe dá nenhum futuro e possibilidade de crescimento profissional e também pessoal. Assim como há pessoas que tem certa aversão à grandes organizações por ter a visão de que é apenas "mais um" entre tantos que estão lá.
Seja ela pequena, mirco, média ou grande empresa, todas tem seus pontos fortes e fracos. É importante que tenhamos uma visão mais ampla do que acontece na organização e que tenhamos conhecimento de que rumo ela está tomando, pois quanto mais informação, mais poderemos ter uma opinião madura podendo assim avaliar o que é melhor.
Não se acomode! Seus colegas de trabalho andam desmotivados e com alto grau de negatividade? Talvez eles ainda não tenham parado para analisar o que é melhor para eles. Seu chefe é do tipo irredutível que não aceita opiniões, críticas ou sugestões? Talvez ele ainda não tenha uma visão ampla do mercado.
Tente compreender as pessoas, não se precipite. Não podemos esperar que todos estejam sempre num dia bom. Analise e olhe para os lados, mas não julgue. Por outro lado, todos temos problemas e você não tem culpa se seu colega ainda não entendeu o espírito da coisa.
Quando se é um funcionário novo, há toda uma empolgação em torno de sua nova atividade. Os dias vão passando, as semanas, os meses, você vai começando a se relacionar com seus colegas e percebe que nem tudo são flores, o chefe não é tudo aquilo que parecia ser na entrevista. Alguns problemas começam a surgir, o que dependendo se sua função, podem ser grandes problemas.
Todos esses fatores servem como grandes desanimadores, contribuindo muito para que o funcionário comece a perder aquele tesão inicial que tinha nos primeiros dias, semanas ou meses. Mas o que fazer para que isso não aconteça?
Acredite no seu potencial e tente ter um visão mais ampla da organização onde está trabalhando, seja ela micro, pequena, média ou grande. Há pessoas com grande dificuldade de adaptação em pequenas organizações por exemplo, levando em conta a visão de que esta não lhe dá nenhum futuro e possibilidade de crescimento profissional e também pessoal. Assim como há pessoas que tem certa aversão à grandes organizações por ter a visão de que é apenas "mais um" entre tantos que estão lá.
Seja ela pequena, mirco, média ou grande empresa, todas tem seus pontos fortes e fracos. É importante que tenhamos uma visão mais ampla do que acontece na organização e que tenhamos conhecimento de que rumo ela está tomando, pois quanto mais informação, mais poderemos ter uma opinião madura podendo assim avaliar o que é melhor.
Não se acomode! Seus colegas de trabalho andam desmotivados e com alto grau de negatividade? Talvez eles ainda não tenham parado para analisar o que é melhor para eles. Seu chefe é do tipo irredutível que não aceita opiniões, críticas ou sugestões? Talvez ele ainda não tenha uma visão ampla do mercado.
Tente compreender as pessoas, não se precipite. Não podemos esperar que todos estejam sempre num dia bom. Analise e olhe para os lados, mas não julgue. Por outro lado, todos temos problemas e você não tem culpa se seu colega ainda não entendeu o espírito da coisa.
terça-feira, 12 de janeiro de 2010
Saudações!
Olá pessoal!
Com tantas ideias o dia todo, surgiu a de montar o blog Empresa em Foco!
É fato que temos muitas e variadas informações na internet no que se trata de gestão de pessoas, gestão empresarial, gestão financeira, enfim...
A ideia é reunir todos esses elementos para que possamos compartilhar conhecimento em torno do maravilhoso e complexo mundo empresarial.
Sem muita extensão nessa postagem inicial, no decorrer do tempo abordarei várias formas de mídia e difusão de informação aqui no blog. Livros, filmes, artigos, fotos e toda a parafernália que causa tanta mudança em nossas mentes, mudando nosso comportamento, nossa personalidade e consequentemente nossa cultura.
Com tantas ideias o dia todo, surgiu a de montar o blog Empresa em Foco!
É fato que temos muitas e variadas informações na internet no que se trata de gestão de pessoas, gestão empresarial, gestão financeira, enfim...
A ideia é reunir todos esses elementos para que possamos compartilhar conhecimento em torno do maravilhoso e complexo mundo empresarial.
Sem muita extensão nessa postagem inicial, no decorrer do tempo abordarei várias formas de mídia e difusão de informação aqui no blog. Livros, filmes, artigos, fotos e toda a parafernália que causa tanta mudança em nossas mentes, mudando nosso comportamento, nossa personalidade e consequentemente nossa cultura.
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